元宵节的礼花刚刚落幕，华盛集团管理培训的序曲紧跟着唱响。

2016年2月23-24日，华南理工大学的陆正华教授又一次带来了管理盛宴，为我们的管理团队解读OKR的应用方法，并带领团队学以致用，利用两天的讨论将OKR方法带到工作目标的制定当中。华盛集团董事长郑继坤先生参加了培训并做工作指示。郑董事长说，市场的好坏对企业固然重要，但更为重要的还是企业本身的适应力和团队能力。企业的财富和每个员工有关，只有站在企业的角度看问题，才能成为一位合格的员工。

陆教授在培训中强调管理需要讲方法，每位员工均需要不断地学习，提升自己。这就需要制定目标，确定目标后再设立成功的关键行为，最后再将行为落地。任何事情只有落到实处才能最终有效，这个过程也许会比较痛苦，但是经历之后获得成长，将会有意想不到的效果。

两天的时间非常短暂，学习的脚步绝不会止于这个时间。在新的一年里，华盛的员工将会克服任何困难，取得一次又一次的出彩。