新2体育平台（中国）有限公司董事长郑继坤获颁“胡润百富最受尊敬企业家———产业贡献奖”

日前，2012胡润百富周年庆典暨年度最受尊敬企业家颁奖典礼在北京举行，新2体育平台（中国）有限公司董事长郑继坤获颁“胡润百富最受尊敬企业家———产业贡献奖”，对于这一年度最高规格的奖项，胡润表示：“该企业并未一味追求利益最大化，而是十分注重社会利益，充分体现了中国房地产企业的仁善之心。”

早在此前，因一个楼盘创下大学城板块的历史最高价3.38万元/平方米，地产“新军”的郑继坤就已受到业界瞩目。在广州第一次做发展商，郑继坤给他的处女作楼盘取了个颇有文化气息的名字———大学小筑。不鸣则已，一鸣惊人，第一次开盘，就刷新了区域洋房的第一高价。郑继坤不仅改写了华盛集团的纪录，更对周边几个在售楼盘形成一股冲击波。在大学城拥有最多土地、最多楼盘的老牌劲旅越秀地产，盘踞多时而未能实现楼价跃上3万元/平方米的平台，星汇文华的销售人员坦承，大学小筑所作的贡献，不是拉高了区域均价，而是让以前不了解大学城的人，重新认识大学城的豪宅居住价值。

赚钱，只是“用心”做事的副产品

逐利是商人本能，做产品卖最高价，这是每个开发商做梦都想干的事。但在郑继坤看来，卖高价也有“相对论”：如果眼睛只是盯着价格，产品没有境界，没有惊喜，或许永远也卖不了高价。

“一年多来做得非常辛苦，每一个细节，每一个过程，都是亲自在那盯着。”郑继坤坦言，估计现在广州已经做大的99%开发商老板，不会像华盛这样，近乎偏执地去做一个楼盘。很多人看到的结果，是大学小筑卖出了高价，但很少人知道，仅在设计阶段，设计稿就被郑继坤自己“枪毙”了10多次，自个儿一笔一画地画图，一次又一次地在深夜里苦思冥想。“我们的原则很直接，就是以‘给自己住’的心态做开发。”郑表示，一套房子，是建来卖给别人，还是给自己住，用心的程度会天差地别。

该楼盘采用的虽是广东顶尖的设计院，但如果你不下狠心去改，出来的或许只是大路货。因为一家设计院的业务做大了，其工作是以量取酬，就是会追求快，快速给不同的开发商做更多的设计，才有收益，又或者干脆是原来的一些方案COPY（复制）。开发商老板当然大多数是希望做最好的产品，但老板往往没时间管那么多，交给下面的职业经理人的。也许看得出来需要改进，但不敢改，因为有工期要求，多长时间要完成，要有进度。“他也许会改一点，但只是表面的，很难实质性地改”，如果到时候不行，他会推脱说，这是设计院做的。而设计院则会说，这是你审过的，有意见就提。“整个过程就是这样，这很多流水化作业走不出来的一个悖论。”郑感叹说，不像我们私人企业，就是老板敢推迟，敢改，敢动大手术。

超越，收获的不仅仅是快感

“就怕你不来看，来了之后不怕你不喜欢。”记者多次到大学小筑，明显感觉销售人员有一种不寻常的自信。该盘开卖当天就收金2亿元，数字本身证明该楼盘带给了人们“超预期”。

其实，在大学小筑的背后，郑继坤本人也完成了多次从“本我”到“超我”的跨越。细心的人们会注意到，在该楼盘，离珠江最近的转角地块，留出了一大片让人豁然开朗的绿地，而在南向望江景观最佳位置之一的地块，却一反常态地建起了一座小高层的会所。

如此安排，郑继坤的很多行内朋友都在笑他“傻”，以为在广州开发第一次做楼盘的他不懂赚钱。其实，以郑继坤的精明，他何尝不知道，完全可以在这个位置盖一栋高楼，做成“楼王”单位，轻轻松松卖多四五千万元。“我也纠结了好长一段时间，想来想去，最终还是骨子里的完美主义占了上风，下决心把最好的地块，拿出来作公共用地。”郑继坤言语中透出自豪：“看得见的几千万元，诱惑真的是很大，但想到自己战胜了物质欲望，得到大部分高端客户的共鸣和赞赏，也体验到一种超乎寻常的精神上的快感。”

现在的珠江新城，只要是一线靠江的地方，开发商就想削尖脑袋建高楼，建筑物像长城一样黑压压地码在江边，往下望去，珠江就变成了一条“很深的沟”，没有美感，还压得人很不舒服。郑继坤对此感到惋惜，他说，建筑要兼顾环境和周边的关系，开发商要有社会责任感。“一幅画，你画得不好，可以拿走，但建筑不行，不是一年两年，而是几十年放在那里不能动，对环境没有敬畏之心，就成为整个城市的硬伤”。

营商，在放弃利益最大化之外

在郑继坤的“商道”字典里，放弃“利益最大化”这个流行词汇，这已经不是第一次了。早在2001年，郑继坤领导的华盛投资集团，就以自有资金2亿多元投资建设了广东首座大学生公寓，建筑面积15万平方米，每年解决一万多名大学生的住宿问题。据透露，当时华盛投资集团内部有不少高层都不理解，因为该项目投资大，回收期长，回报率低，并不是房地产行业人人期待的“香饽饽”，而郑继坤当初决定投资建设，用他自己的话来说，就是本着一颗回馈社会的心，希望为学子们解决扩招后带来的住宿之困。

在大学城，大学小筑也是唯一一个有实际行动与大学生们有对接和互动的楼盘。郑继坤告诉他的员工，大学城与广州所有其他居住板块都不同，这里独有的人文气息、文化内涵，应该成为楼盘的鲜明标签。于是，人们看到，一个只规划有290户的小社区，却建有一个散发出浓郁文化气味的会所。在这里，大学城内唯一的社区琴房、社区画室，高标准设计，更有长远的立意。“一架钢琴，在家里要占一个很大的空间，而且还难免对家人的休息有干扰。”郑继坤说，琴房安排在公共会所里，则会一举多得。家长可以用比较便宜的价格，请到星海音乐学院高水平的钢琴教师来教，而学生们，提早进入社会，勤工俭学，增加收入。学生、家长、老师三方都受益，有利于艺术熏陶。“很多新贵买楼客，都被我们在会所里安排琴房这种做法所打动”。




早年从潮汕地区出来闯世界的郑继坤，年纪轻轻就已跻身富豪行列，成为广州二沙岛最先一批豪宅区的别墅业主。因此，在大学城做豪宅，他习惯性地以“用家”角度去要求。小到等电梯的地方不能有“光线死角”，必须有明亮的、自然采光的效果；大到江景阳台的大格局，做建筑出身的郑继坤无一不做到极致。“很多人想象不到，在大学城有这么好的豪宅。”郑继坤说，真正懂豪宅的，不会是150平方米的四房，而是240平方米四房，200平方米的四个房不够，260平方米的四个房才够用。这也难怪，在大学小筑，户型的最小面积达180平方米，却卖得很俏。

偏执，不是要做100分，而是要做出人意料的120分，这是郑继坤给记者的直观感受。他的言辞犀利，语出惊人，更让人觉得不像个传统印象中“重利”的潮汕商人，而像是个建筑文化的批判者。“如果你不是走上了从商的道路，很可能就是一个文学愤青？”记者这样问他，他并不否认，他呵呵一笑，是啊，愤青的精神，其实就是对现状不满，从好的方面看，也就可以化为创新、提升的动力。或许，这才是郑继坤不人云亦云，不走寻常路的DNA所在。

　　（赵亚洲）